總覽
上:團隊年度核實加總(1–12 月)與 10 月~明年 3 月團隊目標進度(只算 10–12 月+1–3 月,空白月份算 0)+受理業績排名。下:團隊每月業績折線圖(受理/核實一鍵切換,資料直連業績總表)。在網站上開啟時,數字會動態跳動、進度條會滑動補滿。
總表
每月一格為斜切兩欄:上為受理、下為核實。年度核實=1–12 月核實加總;年度受理=1–12 月受理加總;每月均核實=年度核實 ÷ 有填數字的月份數。在網站上開啟時,表格可直接點格輸入、即時重算,也可新增成員、新增欄位、匯出匯入。
在網站上開啟時,這裡會出現欄位顯示開關與新增欄位按鈕。
| 排名 | 名稱 | 職級 | 年度核實業績 | 年度受理業績 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | 每月均核實 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 王小明 | 經理 | 1,260,000 | 1,440,000 | 受理 120,000/核實 100,000 | 受理 150,000/核實 130,000 | 受理 130,000/核實 110,000 | 受理 160,000/核實 140,000 | 受理 140,000/核實 120,000 | 受理 170,000/核實 150,000 | 受理 180,000/核實 160,000 | 受理 190,000/核實 170,000 | 受理 200,000/核實 180,000 | — | — | — | 140,000 |
| 2 | 陳小美 | 副理 | 990,000 | 1,115,000 | 受理 90,000/核實 80,000 | 受理 110,000/核實 95,000 | 受理 100,000/核實 90,000 | 受理 120,000/核實 105,000 | 受理 115,000/核實 100,000 | 受理 130,000/核實 115,000 | 受理 140,000/核實 125,000 | 受理 150,000/核實 135,000 | 受理 160,000/核實 145,000 | — | — | — | 110,000 |
| 3 | 林大華 | 業務員 | 630,000 | 720,000 | 受理 60,000/核實 50,000 | 受理 70,000/核實 60,000 | 受理 65,000/核實 55,000 | 受理 80,000/核實 70,000 | 受理 75,000/核實 65,000 | 受理 85,000/核實 75,000 | 受理 90,000/核實 80,000 | 受理 95,000/核實 85,000 | 受理 100,000/核實 90,000 | — | — | — | 70,000 |
每人每月填 0–100(%)。有效主管用「主管月份區間那幾個月」的平均出席率判斷門檻;沒填的月份不計入平均。在網站上開啟時可直接輸入,改完即存。
出席率表(在網站上開啟時可直接輸入 0–100)。
半年競賽
自 115 年 07 月 01 日至 115 年 12 月 31 日止。門檻依職級分三級:業務員 110 萬、副理/經理 120 萬、總監/協理/副總 130 萬,每人進度= 7–12 月核實累計 ÷ 該職級門檻。自費資格 2.5 萬。
王小明(經理)510,000/1,200,000・42.5%
陳小美(副理)405,000/1,200,000・33.8%
林大華(業務員)255,000/1,100,000・23.2%
一年目標
達 1,249,600 即符合 MDRT 會員申請資格(個人)。每人兩條進度:受理 MDRT=年度受理 ÷ 1,249,600;核實 MDRT=年度核實 ÷ 1,249,600。
王小明(經理)受理 115.2%・核實 100.8%
陳小美(副理)受理 89.2%・核實 79.2%
林大華(業務員)受理 57.6%・核實 50.4%
組織
由上而下長:最上面一個根節點,每張卡按「+ 下線」長出下一層,可改名、改職級、可刪除。在網站上開啟時可直接操作,改完即存。
處經理(總監)
晉升
各職級往上升的門檻與條件、個人晉升試算(期間核實月份可點選、直連業績總表該月核實+組織圖直屬下線人力)。在網站上開啟時門檻可直接改、成員可選人試算。
業務員 → 副理:期間核實門檻・直轄人力門檻
訪數
每人每週填拜訪次數,預設 9 月第一週起至 12 月第四週(共 16 欄),可按「新增週欄」加欄、按欄位標題旁 × 刪欄。在網站上開啟時可直接輸入,改完即存。
訪數紀錄表(在網站上開啟時可直接輸入每週拜訪次數)。